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山东铝业第二氧化铝厂焙烧车间多措并举提升班组管理水平

2018-04-17 来源:未知 责任编辑:admin 点击:

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第二氧化铝厂焙烧车间是氧化铝生产的zui后一道工序,焙烧质量的优劣直接影响氧化铝的经济效益和市场占有率。焙烧西线丁班通过多种渠道加强班组管理,以强基固本为依托,紧紧围绕“打冲锋,做先锋,弘扬生产经营主旋律”,不断提升班组凝聚力、执行力、创新创效能力。

山东铝业第二氧化铝厂焙烧车间多措并举提升班组管理水平

“没有规矩不成方圆”。一套完善、合理的班组管理制度让员工们干起工作有章可循,进一步提升执行力,工业铝型材确保工作任务件件落到实处。该班组在严格执行公司、分厂、车间管理制度的基础上,结合班组实际不断充实、完善管理制度,做到有规可循、有规必循,奖优罚劣,多劳多得。并将此贯穿到实际工作中,使班组员工干劲倍增。

工作有的放矢。 在公司开展的安全环保质量三大攻坚战中,该班组深刻领会公司、分厂、车间下达的方针政策,不断提高班组创新创效能力。针对班组的实际情况,将安全环保质量三大攻坚战在班组中进行具体安排分析,认真传达到每位员工,使其明白在攻坚战中自己要做什么,怎样做,并做好监督工作;利用班前会,安全会等多种形式,学习安全、生产操作技术知识,不断提高员工操作技能和安全防护意识;在班组中开展了有作业就有措施、有隐患必整改活动,今年一、二月份共提隐患整改建议12条,杜绝了安全事故的发生,并是安全环保工作在四个轮班中名列前茅,受到车间的表扬。

“以情聚人心”。班组党员、骨干脏活、累活抢着干,员工有困难积极伸出援助之手,处处为大家着想,极大的促进了班员的工作积极性,人人为完成生产指标任务实干加巧干,增强了班组凝聚力,向心力。在大家的共同努力下,该班组产量、质量在四个轮班中月月名列前茅。2017年丁班群策群力,共提交合理化建议、“金点子”20余条,为车间节约开支近万元。

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